Notre méthode
On connaît les comptes.
On apprend à connaître
votre entreprise.
Avant de parler bilan, on parle de votre activité. Ensuite, on construit une mission qui tient compte de votre équipe, de vos outils et de vos priorités.
Voir comment on se répartit le travailNotre façon de travailler
On commence
par votre réalité.
Vos équipes ont leurs habitudes. On prend le temps de les comprendre avant de changer quoi que ce soit.
01On fait connaissance.
On parle de votre activité, de vos projets et de ce que vous attendez de votre expert-comptable. Comment vous vendez, comment vous encaissez, où se fait votre marge.
Vos attentes et les premiers sujets à regarder.
02On regarde ce qui est déjà fait.
On rencontre les personnes qui tiennent les comptes. On regarde les réglages d’Odoo, les contrôles en place et les tâches qui prennent trop de temps.
Un état des lieux et des priorités.
03On écrit qui fait quoi.
Tenue, rapprochements, TVA, révision, clôture : on se répartit les travaux. On précise les documents à partager, les dates et les interlocuteurs.
Une lettre de mission et un calendrier.
04On suit les comptes. On propose mieux.
On traite les sujets comptables et on vous explique les résultats. Quand on repère une ressaisie inutile, un contrôle manquant ou un réglage à améliorer, on vous propose une solution.
Des points réguliers et des actions suivies.
Une répartition claire
Qui fait quoi ?
On le décide ensemble.
Votre équipe garde les travaux qu’elle maîtrise. On prend en charge le reste, selon la mission convenue. Voici comment cela peut se répartir.
Les opérations, au bon endroit.
Votre équipe facture les clients, transmet les justificatifs et décide des paiements.
On vérifie les comptes, les taxes et les écritures. On identifie les pièces manquantes et les traitements à corriger.
Chaque mouvement doit s’expliquer.
Votre équipe précise la nature des opérations et nous donne les justificatifs utiles.
On réalise ou on contrôle les rapprochements. On explique les écarts, les commissions et les sommes en attente.
On prépare la clôture, sans attendre le dernier moment.
Vous partagez les informations sur les stocks, les engagements et les événements de l’exercice.
On révise les comptes, on prépare les écritures de clôture et les déclarations prévues dans notre mission.
Les chiffres doivent aider à décider.
Vous nous parlez de votre budget, de vos projets et de ce qui explique les variations de l’activité.
On analyse le résultat, les marges et la trésorerie. On commente les écarts avec vous et on regarde les sujets à anticiper.
Voir la répartition complète
| Le sujet | Vos équipes | Notre cabinet |
|---|---|---|
| Factures & règlements | Votre équipe facture les clients, transmet les justificatifs et décide des paiements. | On vérifie les comptes, les taxes et les écritures. On identifie les pièces manquantes et les traitements à corriger. |
| Banque & encaissements | Votre équipe précise la nature des opérations et nous donne les justificatifs utiles. | On réalise ou on contrôle les rapprochements. On explique les écarts, les commissions et les sommes en attente. |
| Déclarations & clôture | Vous partagez les informations sur les stocks, les engagements et les événements de l’exercice. | On révise les comptes, on prépare les écritures de clôture et les déclarations prévues dans notre mission. |
| Marge & trésorerie | Vous nous parlez de votre budget, de vos projets et de ce qui explique les variations de l’activité. | On analyse le résultat, les marges et la trésorerie. On commente les écarts avec vous et on regarde les sujets à anticiper. |
On fixe les travaux, les responsabilités et les échéances dans la lettre de mission. La répartition peut évoluer avec votre organisation.
Un cabinet force de proposition
Quand on voit mieux,
on vous le propose.
Une ressaisie qui revient tous les mois. Un écart qui attend la clôture. Un tableau qu’on reconstruit à la main. On ne se contente pas de faire avec.
On vous explique ce qu’on changerait, le temps à y consacrer et le budget éventuel. Vous choisissez les priorités. On met en place les changements convenus et on vérifie le résultat avec votre équipe.
Optimiser vos fluxLe bilan compte.
Ce qui se passe avant aussi.
On suit les échéances, on prépare les déclarations et la clôture prévues dans la mission. Mais on prend aussi le temps de parler de vos marges, de la trésorerie et des décisions qui arrivent.
Un premier échange
On fait le point sur vos comptes ?
Un premier échange avec Alexandre Assor pour parler de votre entreprise et des sujets que vous voulez faire avancer.